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紙箱廠(chǎng)的幾大困境,堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)機(jī)遇發(fā)展

發(fā)布時(shí)間: 2019-11-16 10:28:49    瀏覽數(shù): 1629    信息來(lái)源:

紙箱包裝行業(yè)已經(jīng)歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉(zhuǎn)型,隨著2020年到來(lái),有許多困境需要企業(yè)走出,走不出的,將從此行業(yè)消失;走過(guò)去了,可以繼續(xù)笑傲江湖。即便到目前,紙箱包裝行業(yè)還面臨幾大困境,下面一一進(jìn)行列舉:


1、訂單的困境:小批量、多批次

目前,紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)?;⒍嘣?、個(gè)性化、功能化的趨勢(shì)發(fā)展,原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展,不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無(wú)路可銷(xiāo)。

正是因?yàn)楫a(chǎn)品向多元化趨勢(shì)發(fā)展,造成產(chǎn)品小批量、多批次,一旦市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)時(shí),這一類(lèi)的成品只能是庫(kù)存。所以,產(chǎn)品的小批量采購(gòu)、及時(shí)補(bǔ)貨會(huì)是下游工廠(chǎng)的主要需求。

因此,如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會(huì)成為紙箱包裝行業(yè)的一個(gè)大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無(wú)數(shù)“深坑”:要么沒(méi)訂單,要么難收錢(qián),要么直接變庫(kù)存。


2、開(kāi)發(fā)的困境:貼近需求

如今,紙箱行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正在面臨著一個(gè)較難的時(shí)代:不主張自己的產(chǎn)品個(gè)性,開(kāi)發(fā)者的才華都將無(wú)用;要主張自己的個(gè)性,如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶(hù)需求并且形成批量生產(chǎn),又是開(kāi)發(fā)者無(wú)法解決的難點(diǎn)問(wèn)題。

當(dāng)前,紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限,尤其是在一線(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)指數(shù)偏低的情況下,包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者正過(guò)著一種極為“苦逼”的生活:要么開(kāi)發(fā),要么淪陷,一不小心,就會(huì)搞出滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存來(lái)。


3、生產(chǎn)加工的困境:柔性供應(yīng)鏈

紙箱包裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn),根源在于個(gè)性化消費(fèi)逐漸開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)。所以,大批量訂單成舊夢(mèng),多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。

新時(shí)期紙箱廠(chǎng)必須跨越幾個(gè)坎,才能可持續(xù)發(fā)展:

1、線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng);

2、供應(yīng)鏈必須能夠?yàn)樾∨?、多批次快速反?yīng)服務(wù);

3、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)自己的品牌,時(shí)刻未雨綢繆。

4、供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定;

這幾個(gè)坎邁不過(guò)去,光給別人代工,永遠(yuǎn)被動(dòng)。


4、品牌的困境:銷(xiāo)售是本源

品牌運(yùn)營(yíng)將會(huì)面臨一連串新的考驗(yàn):

別把客戶(hù)不當(dāng)“口糧”:所以,廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變,用心取悅客戶(hù)會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。

別再把故事當(dāng)做“口糧”:過(guò)去做品牌為了“心安理得”,都會(huì)編個(gè)故事。但今天只要客戶(hù)樂(lè)意,3年至5年時(shí)間內(nèi)的品牌,也能從0猛地增長(zhǎng)到上億規(guī)模。

別再把廣告當(dāng)做“口糧”:在渠道極簡(jiǎn)化的今天,想單純依靠廣告打開(kāi)市場(chǎng),并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶(hù),必然會(huì)越來(lái)越不靠譜。


5、設(shè)備的困境:智能化、自動(dòng)化

紙箱品類(lèi)繁多,當(dāng)前也只是部分工藝真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長(zhǎng)的研發(fā)路程要走。

從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線(xiàn)向快反模式轉(zhuǎn)變,僅僅是設(shè)備這塊在中國(guó)很多中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用。

設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計(jì),紙箱廠(chǎng)瘋狂入新設(shè)備是一個(gè)很值得思考的事情,必須做足市場(chǎng)調(diào)研!


6、人才的困境:找不到人才,也留不住人才

“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ,這是某電影里的經(jīng)典臺(tái)詞,道出了當(dāng)今無(wú)論何種行業(yè),作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力——人才,越來(lái)越珍貴!

“招工難”,是每個(gè)包裝企業(yè)的心病??筛腥穗y受的是,包裝廠(chǎng)一邊在外面招不到人,一邊是工廠(chǎng)原有的員工與管理人員不斷地在流失。

如前幾年?yáng)|莞的一家包裝企業(yè),因?yàn)榱硗庖患倚鹿S(chǎng)的挖人,導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽,企業(yè)也因?yàn)樵獨(dú)獯髠?,好幾年沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)。

所以說(shuō),目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才,如何留住人才”這個(gè)坎!

一線(xiàn)員工的流失,主要是工廠(chǎng)的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時(shí)間長(zhǎng)等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤(rùn)狀態(tài),老板要賺錢(qián),只能靠延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間。

要改變現(xiàn)狀,還是要推行精益管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值,以縮短勞動(dòng)時(shí)間、改善工作環(huán)境。

青島熙駿包裝有限公司將積極發(fā)展,走出困境,在2020年來(lái)臨之際與廣大客戶(hù)攜手共進(jìn),讓我們?cè)缛战⒑献麝P(guān)系,共創(chuàng)美好未來(lái)!!


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